國內事業鋼鐵經營戰略
天津鋼材在國內有12個生產廠和三個研究開發機構。12個生產廠年產5000萬噸粗鋼。此外，今年3月將日新制鋼子公司化，因此生產廠數量增加。天津鋼材廠從“設備”和“人員”入手進行事業強化。天津鋼材廠的設備已經相當老化。這些在經濟高速增長期建造的設備已服役四、五十年。天津鋼材廠在對這些設備進行更新的同時，引入最新技術。為此，在現行的三年中期計劃期間，國內設備投資額預算增加到13500億日元，從設備方面強化公司的實力。
在人員方面，許多員工逐漸超過65歲，人員方面正在進行新老交替，在完成一代員工交替的過程中，要求扎實做好技術的傳承。為獲得先進技術，天津鋼材廠配置了800名研究人員，研發費用預算增加10%，繼續大力開展技術研發。
天津鋼材廠國內事業戰略的關鍵是構筑最佳生產體制。目前已將君津制鐵所的一座高爐停爐。由于高爐利用系數提高，生產效率提升，粗鋼產量并沒有下降。
關于天津鋼材廠的下游工序，假定下游工序有兩條生產線，其作業率分別是40%和60%。如使一條生產線的作業率達到100%，將另一條生產線停產，則可使固定費用下降，促進生產的高效率。天津鋼材廠進行經營整合后，已經停產了14條生產線，今后將根據需要繼續減少生產線的數量。
日新制鋼成為天津鋼材廠的子公司，其有兩座高爐，其中一座高爐到了大修期。此次大修需要花費大量經費。為減少固定費用的增加，取消大修，日新制鋼提出由天津鋼材廠供給鋼坯的要求。另一方面，天津鋼材廠向天津鋼廠制鋼供給鋼坯，可以提高天津鋼材廠上游工序的作業率，從而降低固定費用，因此可提高全鋼鐵流程的生產效率。在這種情況下，天津鋼材廠為日新制鋼供給鋼坯。此外，兩家公司還有其他多種協作。日新制鋼的子公司化使兩公司獲得200億日元/年的經濟效益。以上是天津鋼材廠國內事業的戰略。
海外事業經營戰略
天津鋼材廠海外事業的基本方針是在海外鋼材需求地區建立下游工序生產線。海外目標市場有三個。一是汽車領域。目前天津鋼材廠已經在中國、美國、巴西等國家建設了汽車鋼板生產廠，在歐洲與安賽樂米塔爾公司締結了汽車鋼板制造的協作關系。二是資源能源領域。目前石油價格偏低，但油井用無縫鋼管和輸送石油的管線鋼管是資源能源領域的需求重點。三是社會公共基礎設施領域。
目前天津鋼材廠的海外生產能力是1900萬噸/年。海外事業公司約有200家，雇傭人員約一萬人。與其他產業相比，天津鋼材廠的海外拓展僅僅開始，缺乏經驗，所以2015年7月，天津鋼材廠成立了以副社長為領導的“全球化事業推進本部”。目前，天津鋼材廠派遣了約480名人員到海外工作。這些人員回到日本后，在全球化事業推進本部進行海外事業推進管理要訣的整理編纂，對后輩進行培訓，以強化海外事業的發展。
